松本山雅FCの運営会社で9年余り社長を務めた神田文之さん(48)が4月で退社した｡2012年に入社し､15年に社長に就任｡24年に退任後は取締役を務めていた｡最後の株主総会を終えた後､報道陣の取材に答え､｢今後は外部から山雅の成長に貢献したい｣と語った｡
横関･小澤体制でさらなる成長を
―取締役を退くだけでなく退社する｡
｢14年間クラブの成長に尽くし､一定程度やり切った感覚がある｡ただ､終わりではなく､経営者とは違う立場で山雅を支援したいと思い､資本関係がなくサンプロアルウィンの指定管理者でもあるTOYBOXの常務になった｡山雅に残れば『隠れている』と言われるかもしれず､天下りに見られるような組織に行くのもよくないと考えた｣
―山雅への支援とは？
｢経営規模を1.5倍から2倍にしないとJリーグで生き残れないという見通しがある中で､クラブの中だけで事業を起こしても限界がある｡在任中に部活動の地域展開事業を手がけたが､外から山雅を生かすビジネスはもっとできる｣
―山雅の魅力と目指したクラブづくりは｡
｢親会社がない資本構成だったり､応援する方との関係性だったり､Jリーグで唯一無二の魅力がある｡『おらが町の市民クラブ』という応援のしがいがなければ､あのゴール裏の熱量は生まれない｣
｢入社して組織をつくることから始めた｡物販やチケット販売､営業や総務､経理､コンプライアンスやガバナンスなど､会社として間違いなく成長した｡ベースとなるものはつくれたのではないか｡ずっと右肩上がりにするのが理想だったが､率直に難しかった｣
―後任だった小澤修一さん(46)は新たに代表取締役チーフリレーションズオフィサー(CRO)に転じ､経営トップには電通出身の横関浩一さん(46)が代表取締役最高経営責任者(CEO)に就いた｡2人とも自身と同様に山雅でプレーした経験がある｡
｢サッカーとは違うところで経験を積んだ人間が､戻ることの強みはあると思う｡応援のありがたみや､このクラブの可能性を客観的に感じられる｡横関CEOもそれを感じて来てくれたと思う｡違う畑で経験したことを､山雅で発揮しようと実直に努力する姿を見て､横関･小澤体制でさらなる成長に向かってほしいと､日に日に感じるようになった｣
―山雅での一番の思い出は？
｢やはり2018年の最終戦､J2優勝が決まった瞬間だ｡アディショナルタイムが終わるまでの緊迫感と解放感｡あの感動を超えていってほしい｣
地域との未来考えたい
｢100年会議｣初開催 5月14日安曇野
松本山雅FCの運営会社と山雅後援会が共催し､クラブ幹部と地域住民がじかに話し合う場が立ち上げられる｡｢山雅100年会議｣と題し､5月14日に安曇野市で初開催｡以降月1回のペースで各地を回る｡
クラブ側の発信が主になる｢サポーターズミーティング｣と異なり､地域と山雅の関わり方や､山雅を介した地域課題の解決法を探る｡
外部との連携を担うCROとなった小澤修一代表取締役が､｢地域のリアルな課題は住んでいる方が知っている｡山雅との未来を一緒に考えたい｣と発案した｡
ファン･サポーターでなくても､山雅との街づくりに関心があれば参加できる｡14日は午後6時から豊科公民館で｡問い合わせは山雅後援会TEL0263･39･6031